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襄阳市国资委领导调研市水利水电工程团有限责任公司
发布时间：
2020-09-25 09:27
调研中，工程团班子成员分别就年前各项工作及今后的发展思路向国资委领导进行了汇报。随后，邓世海副主任对企业内控管理和发展提出了具体建议，他指出，要抓紧完成公司内控体系建设，内设机构设置要符合企业发展需要。围绕项目建设，不断向外开拓市场，创新经营方式。结合企业未来的发展方向，集思广益，认真谋划“十四五”规划。加强人才队伍建设与企业文件建设，强化学习，提高工作效率。高度重视扶贫攻坚，确保完善收官。加强党建和反腐倡廉建设，用身边的案例教育身边的人。
章杰主任听完汇报后，针对刚成立的工程团有限责任公司新班子提出了希望与要求，一是新班子要有新形象，建设一支团结、廉洁、开拓进取、业绩突出的班子。二是新班子要有新举措。首先定位要新，面对双循环经济发展的新形势，企业的各项建设等不得、慢不得，思维方式要彻底改变，依托襄阳地区的水利建设市场，积极稳妥的向外开拓水利市场。其次谋划要全，要谋划明年及今后一个时期的经营思路，紧盯重点项目，力争在水利市场占有一定份额。工作要做实，围绕“十四五”规划，制定经营目标，争取明年承接合同金额达到2亿元，后年承接合同金额达到4亿元，切实做强做优做大企业。责任要实，班子成员分工要明确，细化工作措施。制约要实，不断完善制度，建立监管机制、内控机制与激励机制，调动干部员工干事创业的积极性。三是新班子要有新业绩。经营目标要有新突破，国资委党委将大力支持工程团的发展，加大工作指导力度，从业务、建章立制、队伍建设等方面给予指导。加大扶持力度，企业发展需要什么缺什么，国资委将及时出台相应政策与扶持资金，解决企业发展的后顾之忧。加大监督力度，发挥公司纪委的监督作用，对违纪违规问题严肃处理。
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