襄阳市国资委领导调研市水利水电工程团经营发展等情况

发布时间:

2020-05-28 08:39


  527,市国资委党委书记、主任章杰,国资委党委委员、副主任邓世海,副调研员任永成,委办公室主任黄涛等一行,就经营发展、疫情防控、队伍建设等情况深入市水利水电工程团调研。

  针对工程团转企后面临的问题和下步发展,市国资委领导邓世海、任永成、黄涛分别提出了具体要求与建议,转企改制中的遗留问题要积极与相关部门沟通协调。要高度重视企业人才队伍建设,用待遇留人,向一线技术人才倾斜。尽快建立适应现代企业运行的内控体系,充分利用国企优势,拓展水利市场。要依法依规处理信访问题,抓好扶贫领域工作存在的薄弱环节,切实整改到位。做好办公楼及相关资产的管理以及常态化疫情防控工作。

  调研中,章主任对工程团核心管理层工作思路清、措施实、成效好给予高度评价。但也指出了工程团存在转企速度较慢、工作有畏难情绪、发展后劲不足等问题,他强调,一是坚持党建引领。要用党建工作统领全局,切实履行好“一岗双责”,认真抓好党建工作,发挥好党委战斗堡垒作用,谋划好企业经营发展。二是提升精气神。加强团结,劲往一处使。班子成员之间要加强配合,相互之间补台、不拆台。要充分发挥领导干部示范引领作用,形成合力,凝心聚力,带领干部员工共振共兴工程团。要加强学习,尤其是要强化业务学习,不断增强综合素质。三是加快转企改制进度。明确时间,今年6月底完成所有转企相关工作。明确责任,分解责任,建章立制,在落实转企具体工作中提高工作效率。要依法稳健经营,多谋划经营思路、发展方向,不断扩大经营范围。要抢抓政策、品牌、机构等发展机遇,利用中央、省市关于疫情期间企业复工复产方面的扶持政策,尽快走出困境。要结合实际,制定三年发展计划、五年发展规划,脚踏实地,保证目标圆满完成,不断将企业做大做强做优,国资委党委也将全心全力的为企业发展服好务。

 

 

 


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