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襄阳市国资委领导调研市水利水电工程团经营发展等情况
发布时间：
2020-05-28 08:39
针对工程团转企后面临的问题和下步发展，市国资委领导邓世海、任永成、黄涛分别提出了具体要求与建议，转企改制中的遗留问题要积极与相关部门沟通协调。要高度重视企业人才队伍建设，用待遇留人，向一线技术人才倾斜。尽快建立适应现代企业运行的内控体系，充分利用国企优势，拓展水利市场。要依法依规处理信访问题，抓好扶贫领域工作存在的薄弱环节，切实整改到位。做好办公楼及相关资产的管理以及常态化疫情防控工作。
调研中，章主任对工程团核心管理层工作思路清、措施实、成效好给予高度评价。但也指出了工程团存在转企速度较慢、工作有畏难情绪、发展后劲不足等问题，他强调，一是坚持党建引领。要用党建工作统领全局，切实履行好“一岗双责”，认真抓好党建工作，发挥好党委战斗堡垒作用，谋划好企业经营发展。二是提升精气神。加强团结，劲往一处使。班子成员之间要加强配合，相互之间补台、不拆台。要充分发挥领导干部示范引领作用，形成合力，凝心聚力，带领干部员工共振共兴工程团。要加强学习，尤其是要强化业务学习，不断增强综合素质。三是加快转企改制进度。明确时间，今年6月底完成所有转企相关工作。明确责任，分解责任，建章立制，在落实转企具体工作中提高工作效率。要依法稳健经营，多谋划经营思路、发展方向，不断扩大经营范围。要抢抓政策、品牌、机构等发展机遇，利用中央、省市关于疫情期间企业复工复产方面的扶持政策，尽快走出困境。要结合实际，制定三年发展计划、五年发展规划，脚踏实地，保证目标圆满完成，不断将企业做大做强做优，国资委党委也将全心全力的为企业发展服好务。
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