稳步发展控风险——襄阳市水利水电工程团有限责任公司从源头控制风险

发布时间:

2022-04-01 08:55


市水利水电工程团有限责任公司围绕“增信心、防风险、稳增长、推改革”这一中心工作,防范风险管理,确保企业稳步发展。

防范安全风险。公司组织专班对在建项目开展安全生产排查。结合项目施工特点,从项目的外观形象、基坑作业、施工用电以及安全防护措施等入手,分析、查找事故隐患及安全管理中的薄弱环节,认真制定针对性强的安全措施,编制高危工程专项施工方案,完善和落实各项安全工作和应急救援预案,着力解决突出问题,预防事故发生,切实将安全生产工作做实做细。

严防质量风险。公司上下树立了以质量为核心的品牌理念,建立健全严格的高标准体系,规范施工程序,细化管理标准,打造精品工程。主要检查工程项目是否按照国家的有关规范规程和强制性条款进行施工,是否存在质量缺陷或质量事故,严格把控设计、材料、设备、工艺等质量关口;进一步健全质量安全管理体制机制,落实质量终身负责制,全面提升工程质量、服务质量,坚决杜绝因为质量问题出现返工、投诉和损害信誉效益的现象。

化解财务风险。以完善财务内控、夯实会计基础、强化资金管控、提升风险控制为工作重点,促进财务状况优化,狠抓资金管控和清收清欠,加强风险防范,以效益管理为根本,全力保证公司经营良性运转。

防控廉洁风险。以“工程优质、干部优秀、资金安全”为的目标,积极贯彻落实中央八项规定要求,扎实开展廉政风险点的排查工作,在实践中不断提高廉洁自律的能力,做到严于律己、清正廉洁。完善项目部管理机制,规范项目管理行为,建立廉政档案和台帐,把反腐倡廉制度建设贯穿于招投标、施工管理等方面,用制度约束员工的行为,有效防止权力失控、决策失误和行为失控,使员工的廉洁从业风险得到有效管控。

此外,公司不断加强风险内控管理,以问题为导向,就现存的制度缺陷和运行缺陷进行分类梳理,限期进行整改,以最大的努力不断筑牢企业发展的“防火墙”。


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