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立足新阶段 开启新征程 全力推动企业高质量发展 -----市水利水电工程团有限责任公司召开企业高质量发展专题会议
发布时间：
2021-09-10 09:19
9月6日上午，市水利水电工程团有限责任公司党委就推动企业高质量发展召开专题会议。党委书记、董事长张启文指出，面对新阶段、新要求、新任务，公司上下要坚定发展信心，凝聚发展共识，围绕“1234”的工作思路，细化措施，强化保障，推动企业高质量发展。
坚持“一个中心”，即：坚持统筹经济效益、社会效益同步提升为中心。积极发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用，始终保持“水利水电工程团有限责任公司是企业，是市场主体”的清醒认识，企业生存的基石来自于市场，企业发展的抓手是项目，面对日趋激烈的市场竞争，企业必须集中精力谋求经济效益，以更加积极开放的心态和眼光寻求合作，借势借力打造水利水电工程团的品牌和市场影响力。作为国企，必须承担相应的社会责任，在襄阳地区强降雨期间，公司不讲条件，不提困难，投入70万元用于水毁工程抢险施工，保证了人民群众生命财产安全，这就是企业承担社会责任的一个缩影，在党委政府、人民群众需要的时候，我们必须冲得上、顶得住，彰显国企的责任担当。经济效益与社会效益是有机统一的整体，经济效益是推动企业发展的硬指标，社会效益是企业高质量发展的软实力，缺一不可，必须统筹兼顾。
围绕“两个目标”，即：围绕主业做优、辅业做强同步推进为目标。公司要聚焦主责主业，依托水利水电工程施工、机电设备安装、建筑工程施工作为企业发展的主赛道，面对水利项目投资额不断缩小，本地水利施工市场全面放开，市场竞争异常激烈等不利局面，企业必须练好内功，加快将水利水电工程施工总承包二级资质升级为一级资质，不断提升优质项目承揽能力，增强公司的核心竞争力。同时，要拉长做强辅业经营项目，梳理整合辅业经营资产，找准市场需求，做好房屋场地开发利用，为壮大企业的综合实力作出应有的贡献。主业是企业的“干”，辅业是企业的“枝”，只有主干强壮、枝叶繁茂，企业才能在市场中汲取力量，实现高质量发展。
深化“三项制度”改革，即：深化劳动、人事、分配制度改革。按照市国资委的要求，公司要扎实推进国企改革三年行动计划，并以此全面深化公司劳动、人事、分配制度改革。目前，工作专班将以问题为导向，对阻碍企业改革发展的机制破旧立新，坚决打破大锅饭、铁饭碗、铁交椅，建立健全能充分调动员工积极性的劳动、人事、分配制度，形成员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减，既有压力又有动力，充满生机和活力的经营管理机制，通过三项制度改革实现市场化经营的突破、管理水平的提升，为企业高质量发展提供制度保障。
加强“四大建设”，即：加强党的建设、制度建设、文化建设、安全体系建设。一是加强党的建设，坚持党要管党，从严治党，把党的领导全面融入公司治理中，强化思想建党、组织建党，全面梳理廉政风险，制定防控措施，常态化开展廉政提醒，党员干部既要不出事，又要能干事，干成事，始终把推动企业高质量发展作为增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护的具体体现；二是加强制度建设，对标行业内一流企业，逐步建立现代企业制度，发挥制度优势，充分释放员工队伍中的活力与创造力，推动企业高效运转；三是加强文化建设，挖掘提炼企业的优良传统和精神灵魂，积极培育符合公司特点的企业文化，形成企业统一的价值观；四是加强安全体系建设，安全是企业发展的底线，没有安全作保障，所有的成果都是零，要压实安全责任，豪不松懈抓好安全预防，盯紧施工安全、工程质量安全等重点领域，向管理要安全，向科技要安全，筑牢企业高质量发展的安全屏障。
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